好領袖

有次主持一個會議,大家邊討論某計劃的成效,我邊把討論結果摘下來,作為日後的參考。不久,一位外人路過,搭訕曰:「嗯?這個在摘筆記的,一定是小秘書了!」會中有人覺得尷尬,告訴對方:「她是我們的主席,是整個計劃的領導人。」

原來有人以為領袖是不會親力親為的人。

又試過擔任某會主席,常邀請與會者參與做決定,殊不知原來有人一直不滿,直至我卸任,新主席首次開會,不經徵詢下決定後,這人高呼「主席英明」!

原來有人覺得領導最好為他做所有決定,認為民主的領袖十分無能。

跟這些人共事是很累人的。他們對領袖抱有狹隘的想法,不想負責任,也把一切看成權力遊戲。

我工作多年來遇過不少好的領袖,並沒有一種定型,有時要親力親為多一些,有時要指揮大局多一些;有時主動做決定多一些,有時須激發下屬參與決定的過程──更多時是聆聽各方聲音後做一個全面的決定。我心目中的好領袖沒有定型,卻有些共通的特質:有承擔,願意聆聽,心胸廣闊,知人善任,懂得把不同的人能力匯聚成集體智慧與力量。從事戲劇教育,我更把做劇場的赤子之心,做教育的人本精神,放進自己擔任領袖的角色中,漸漸建立起適合自己的領袖特質。

陳玉蘭
2014年6月3日

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